Cases | Transition

Syddjurs Kommune

Naja — Mon, 17 Aug 2026 09:41:42 +0000

Syddjurs Kommune har 11 folkeskoler med dertilhørende SFO’er. Desuden har de en række dagtilbud. Syddjurs Kommune ønskede at arbejde strategisk med at forbedre indeklimaet i deres skoler og daginstitutioner, særligt for at øge trivslen for børn, unge og ansatte i institutionerne.

Syddjurs Kommune kontaktede Transition med henblik på at få etableret en indeklimastrategi og handleplan, som kunne benyttes på tværs af kommunens folkeskoler og daginstitutioner.

Ud fra indeklimatrekantens principper har Transition indsamlet indeklimadata i kommunen for at udvikle strategien for kommunens fremadrettede arbejde med indeklima i skoler og daginstitutioner.

Hvad er indeklimatrekanten?

Indeklimatrekanten er et værktøj udviklet af Transition, som er en metodisk måde at arbejde med og måle indeklima på. Vores model baserer sig på tre forskellige komponenter; det målte, det sandsynlige og det oplevede indeklima, der tilsammen gør det muligt at kombinere rå indeklimamålinger og indeklimascreeninger med bygningsbrugernes oplevelse af indeklimaet.

Udvikling af indeklimastrategien

Indeklimaets nuværende tilstand blev kortlagt gennem flere datakilder. Transition oplærte kommunens medarbejdere fra teknisk service til at kortlægge det sandsynlige indeklima. Data fra det sandsynlige indeklima blev herefter kvalitetssikret og analyseret af Transition. Samtidig udførte Transition en spørgeskemaundersøgelse (APV) for at indsamle data på det oplevede indeklima. Derudover blev der foretaget en analyse af mulighederne i det målte indeklima ved gennemgang af eksisterende CTS-anlæg og sensorer på tværs af skolerne og daginstitutionerne.

Ud fra dataanalysen lavede Transition en dynamisk Excel-baseret projektbank til Syddjurs Kommune. I denne har vi identificeret en række problematikker, og ud fra hver af disse, har vi foreslået løsningsforslag ud fra følgende tre kategorier:

Adfærdstiltag: løsninger, der hjælper her og nu og kommer alene af ændringer i brugeradfærd
Teknisk, i morgen: Billige tekniske løsninger, som hurtigt kan løse et problem
Teknisk, på sigt: større tekniske løsninger, der kræver en økonomisk investering

Derudover har vi udviklet en indeklimastrategi på baggrund af kommunens indeklimadata. Denne kan Syddjurs Kommune benytte som grundlag for politisk vedtagne målsætninger.

Til sidst har vi i tæt samarbejde med Syddjurs Kommune lavet en handleplan på baggrund af indeklimastrategien. Dette er en konkret plan for optimering af indeklimaet i Syddjurs Kommunes institutioner.

Fundament for videre arbejde

Transition har gennem hele forløbet holdt en tæt dialog med Syddjurs Kommune for at sikre et ordentligt datagrundlag samt en strategi og handleplan, der passer til Syddjurs Kommune og deres behov. Deres videre skridt er nu at implementere strategien og handleplanen for dermed at løfte indeklimaet i kommunens skoler og daginstitutioner.

Indlægget Syddjurs Kommune blev først udgivet på Transition.

Salling Group

Naja — Wed, 01 Jul 2026 06:41:32 +0000

Salling Group er en international detailkoncern med mere end 2100 butikker i seks forskellige lande, herunder 341 butikker i Tyskland. Salling Group har længe haft fokus på, hvordan de kan mindske deres klimaaftryk. Da ISO 50001-certificeringen blev et krav, var de derfor klar til at investere den nødvendige indsats for at sikre en proces og certificering, der skaber reel værdi.

EU vedtog i 2023 Energieffektiviseringsdirektivet (EED), og allerede i oktober 2023 havde Tyskland udmøntet lovgivningen på dette område. Det resulterede i, at private virksomheder med et energiforbrug over 7,5 GWh/år blev pålagt krav om ISO 50001-certificering.

Salling Group kom derfor til Transition med et ønske om at få hjælp til at få deres tyske aktiviteter ISO 50001-certificeret. Samtidig ønskede de hjælp til at forankre energiindsatsen, så de selv at kunne arbejde videre med ISO-certificeringen på deres danske, baltiske og polske aktiviteter.

ISO-standard og ISO 50001

ISO-standarder er udarbejdet af NGO’en The International Organization for Standardization. De har i dag medlemmer verden over, heriblandt Dansk Standard. ISO udvikler, sammen med eksperter, frivillige standarder for at sikre international konsensus på en lang række områder. De har blandt andet udviklet ISO 50001.

ISO 50001 er standarden for energiledelse. ISO 50001 sætter en række krav til energiforbrug og energieffektivitet. I ISO 50001-standarden arbejdes der målrettet og struktureret med at forbedre virksomhedens energipræstation.

Forløbet frem mod certificering

For at opnå ISO 50001-certificeringen er det nødvendigt at opbygge et energiledelsessystem (EnMS). Dette gøres i praksis ved at afklare og nedfælde procedurer, strategier, ansvar, mål og lignende i et miljø, hvor de kan agere ankeret i virksomhedens fremadrettede energiarbejde. I Salling Group blev dette til et decideret energiledelsesmiljø på intranettet, hvor alle procedurer, informationer og værktøjer, herunder en håndbog til energiledelse, er samlet.

For at kunne skabe et hurtigt overblik over et komplekst felt blev der, i regi af energiledelseshåndbogen, udarbejdet et energiledelsesårshjul, som indeholder alle de repetitive opgaver, der er forbundet med driften af selve EnMS’et.

For at opnå certificering skal en virksomhed kunne påvise omfattende kendskab til energipræstationen af virksomhedens aktiviteter. Derfor lavede vi en grundig energigennemgang, hvor optimeringspotentialer blev identificeret og energiforbrugsfordelingen blev kortlagt på matrikler og enkelte energiforbrugere. Dette muliggjorde identificering af særligt energiforbrugende enheder (SEU’er), hvorpå der blev udviklet Energy Performance Indicators (EnPi’er), som kan bruges til at følge energipræstationen af virksomhedens mest energiforbrugende områder. Til dokumentation af den løbende forbedring er der udarbejdet parametriske Energy Baselines (EnB’er). Udviklingen blev styret via etablering af en lang række mål og målsætninger for energiledelsesindsatsen. Det er relationen mellem mål og løbende præstationsforbedring, som skal styre indsatsens intensitet og fokusretning.

EnMS’et blev slutteligt sat i drift, så Salling Group nu arbejder efter de principper, som blev fastlagt i et tæt samarbejde mellem organisationen og Transition.

Vi har gennem hele processen haft fokus på at forankre, bygge og placere energiledelsessystemet i de allerede etablerede processer og arbejdsgange for energieffektivisering, som Salling Group længe har haft.

De næste skridt i arbejdet med ISO 50001

Salling Group Tyskland bestod i oktober 2025 deres eksterne audit. Det næste skridt for Salling Group er at udbrede ledelsessystemet til deres danske, polske og baltiske aktiviteter, hvor deadline for dansk certificering hedder 1. august 2026.

Indlægget Salling Group blev først udgivet på Transition.

Erhvervshus Midtjylland

Naja — Thu, 25 Jun 2026 08:24:26 +0000

Erhvervshus Midtjylland ønskede at give deres grønne team et stærkere fagligt grundlag for at arbejde med klimarisikoanalyse i rådgivningen af virksomheder. Transition har i den forbindelse faciliteret en heldagsworkshop, som kombinerede teoretisk forståelse, praktiske metoder og dialog om konkrete cases fra teamets arbejde med ESG og bæredygtighed.

Erhvervshus Midtjyllands grønne team består af vejledere, der rådgiver virksomheder om ESG og bæredygtighed. Teamet havde et ønske om at opbygge en stærkere faglig forståelse af klimarisikoanalyse for bedre at kunne vejlede virksomheder i arbejdet med klimarisici.

Fra teori til praktisk anvendelse

Transition tilrettelagde og gennemførte en heldagsworkshop med fokus på, hvordan klimarisikoanalyse kan forstås og anvendes i praksis. Workshoppen gav deltagerne indblik i centrale standarder, relevante begreber og typiske udfordringer i arbejdet med klimarisici.

Ved workshoppen blev der arbejdet med praktiske tilgange til vurdering af fysiske klimarisici samt introduceret til gratis, tilgængelige værktøjer, som kan understøtte virksomhedernes arbejde med ESG og klimarisikoanalyse.

Forløbet blev tilpasset deltagernes behov og gav god plads til dialog, spørgsmål og drøftelse af konkrete cases fra teamets daglige arbejde. Det bidrog til en praksisnær session med høj grad af vidensudveksling og fælles refleksion.

Styrket rådgivning om klimarisici

Resultatet er et styrket fagligt niveau i Erhvervshus Midtjyllands grønne team og en bedre forståelse af, hvordan klimarisikoanalyse kan anvendes i vejledningssituationer over for virksomheder.

Projektet styrker rådgivningskapaciteten hos en central erhvervsfremmeaktør. Dermed understøtter projektet indirekte, at flere virksomheder kan arbejde mere systematisk med klimarisici, ESG og bæredygtighed.

Indlægget Erhvervshus Midtjylland blev først udgivet på Transition.

Karisefonden

Naja — Thu, 25 Jun 2026 07:46:06 +0000

Karisefonden ønskede hjælp til at udarbejde en ESG–rapport og samtidig styrke den interne forståelse for ESG-data og rapporteringskrav. Transition har understøttet Karisefonden gennem hele rapporteringsprocessen fra indledende afklaring til færdig ESG-rapport.

Karisefonden er en selvejet organisation, der tilbyder bo-, uddannelse- og beskæftigelsestilbud til unge og voksne i alderen 16 til 35 år, som har særlige behov. Karisefonden ønskede sparring og faglig støtte i forbindelse med udarbejdelsen af en ESG-rapport efter VSME-standarden. Samtidig ønskede organisationen at opbygge en bedre intern forståelse for de krav og processer, der knytter sig til ESG-rapportering.

Overblik over standard og rapporteringskrav

VSME-standarden er en frivillig rapporteringsstandard, der hjælper særligt små og mellemstore organisationer med at strukturere arbejdet med ESG-data og bæredygtighedsrapportering. Transition hjalp Karisefonden med at skabe overblik over VSME-standarden og de relevante rapporteringskrav. Arbejdet omfattede introduktion til standarden, faglig sparring, støtte til dataindsamling og udarbejdelse af et klimaregnskab.

Rapportens indhold blev løbende tilpasset og kvalificeret for at sikre et klart og gennemarbejdet indhold. Som en del af projektet hjalp Transition også med den grafiske opsætning af ESG-rapporten.

Et styrket grundlag for ESG-arbejdet

Resultatet er en færdig ESG-rapport efter VSME-standarden, som giver Karisefonden et styrket grundlag for dialog med samarbejdspartnere og øvrige interesser. Projektet har samtidig bidraget til en bedre intern forståelse af ESG-data og rapporteringsprocesser, som kan bruges i det fremadrettede arbejde med ESG, klimadata og rapportering

Indlægget Karisefonden blev først udgivet på Transition.

Hvidovre Kommune

Naja — Tue, 12 May 2026 11:21:18 +0000

Hvidovre Kommune ønsker at modernisere klubhuset for Hvidovre Roklub på Hvidovre Havn. I den forbindelse har Transition udarbejdet LCA-beregninger for tre scenarier, der undersøger forskellige grader af bevaring, nedtagning og genbrug.

Formålet har været at give kommunen et bedre beslutningsgrundlag for det videre arbejde med moderniseringen – både i forhold til klimamæssige gevinster ved bevaring, genbrugspotentialer og klimapåvirkning fra affaldsbehandling.

Tre scenarier for bygningens fremtid

Klubhuset står over for en mulig hel eller delvis nedrivning. Samtidig rummer bygningen materialer, der potentielt kan bevares eller genbruges.

Transition har derfor beregnet klimaeffekten af tre scenarier:

Scenarie 1: Foreningshuset nedtages, mens dele af bådhallen bevares.

Scenarie 2: Som scenarie 1, men hvor tagkonstruktionen i bådhallen også nedtages.

Scenarie 3: Foreningshuset og bådhallen nedtages fuldstændigt.

Beregningerne er baseret på besigtigelse, orienterende miljøkortlægning og ressourcekortlægning. Da projektet omhandler en eksisterende bygning, er der arbejdet med en udvidet systemgrænse, hvor både bevarede materialer, nedrevne materialer, genbrugspotentialer og affaldsbehandling indgår.

Genbrugspotentiale og klimaeffekt

Beregningerne viser, at flere materialer har potentiale for genbrug, blandt andet trælofter, garagerulleporte, energivinduer, radiatorer, indvendig træbeklædning og udvendige belægsfliser.

Belægningsstenene er den materialefraktion, der rummer det største beregnede CO2-potentiale ved genbrug. I scenarie 3 er genbrugspotentialet beregnet til 6,1 ton CO2-ækv.

Den største klimamæssige værdi ved bevaring ses i scenarie 1, hvor mest muligt af bygningsmassen bevares. Her er den indlejrede CO2 i de bevarede bygningsdele beregnet til 30,0 ton CO2-ækv.

Samtidig viser beregningerne, at klimapåvirkningen fra ikke-genbrugelige affaldsfraktioner er lavest i scenarie 1 med 37,5 ton CO2-ækv., og højest i scenarie 3 med 58,7 ton CO2-ækv.

Vejviser for den videre modernisering

Ud over LCA-beregningerne har Transition synliggjort de undersøgelser, der bør gennemføres, før der træffes endelig beslutning om bygningens fremtid. Det gælder blandt andet mulig krydskontaminering fra asbestplader, tagkonstruktionens bæreevne, fuld miljøkortlægning og nedtagningsvejledninger.

Scenariestudiet giver dermed Hvidovre Kommune et stærkere grundlag for at arbejde videre med moderniseringen, hvor både klima, ressourcer, risici og byggetekniske forhold indgår i beslutningen.

Projektet er en del af Region Hovedstadens kompetenceopbyggende Taskforce for Bygherrer om cirkularitet, og du kan læse den fulde case HER.

Indlægget Hvidovre Kommune blev først udgivet på Transition.

Køge Kommune

Naja — Tue, 12 May 2026 08:35:03 +0000

Køge Kommune ønskede at styrke arbejdet med cirkularitet i kommunens anlægsprojekter. Transition har derfor hjulpet Køge Kommune med at udvikle cirkulære tiltag, vurderingskriterier og procesværktøjer, der kan indgå i fremtidige udbud.

Formålet har været at skabe en tydelig kobling mellem kommunens bæredygtighedsambitioner, udbudsmaterialet og den praktiske udførelse i anlægsprojekter.

Cirkulære krav i offentlige udbud

En central udfordring har været at finde balancen mellem udbudslovens rammer og behovet for fleksibilitet i cirkulære anlægsprojekter. Cirkularitet kræver ofte nye arbejdsgange, tydelig ansvarsfordeling og plads til alternative løsninger.

Transition har derfor udarbejdet et katalog med cirkulære tiltag og vurderingskriterier, som Køge Kommune kan bruge i kommende anlægsudbud. Kataloget beskriver forslag til krav, dokumentation og evaluering, så bæredygtighed og cirkularitet kan indgå mere konkret i tilbudsevalueringen.

Tiltagene er udviklet med afsæt i udbudslovens rammer, markedsvilkår og erfaringer fra både udbudstekster og udførelse. Derudover er der givet anbefalinger til, hvordan bæredygtighed kan måles og vægtes med metoder som LCA, CO2-beregninger og cirkularitetsvurderinger.

Bæredygtigheds- og risikoplan

Som en del af rådgivningen har Transition også udarbejdet anbefalinger til en bæredygtighedsplan og en risikoplan.

Bæredygtighedsplanen skal konkretisere de potentialer og udfordringer, der identificeres gennem forundersøgelser og myndighedsdialog. Risikoplanen skal tydeliggøre, hvordan risici håndteres, hvornår de skal afklares, og hvem der har ansvar for dem i processen.

Planerne kan dermed styrke beslutningsgrundlaget, understøtte tidlig markedsdialog og skabe bedre rammer for cirkulære løsninger.

Fra ambition til konkrete tiltag

I rådgivningsforløbet er der udarbejdet otte cirkularitetstiltag. Et af dem handler om jordbalance, hvor målet er at begrænse bort- og tilkørsel af jord i anlægsprojekter.

For hvert tiltag er rollefordelingen mellem bygherrerådgiveren, projektrådgiveren og entreprenøren beskrevet. Det gør det lettere at placere ansvaret tidligt og sikre, at de rette ressourcer inddrages på det rette tidspunkt.

Arbejdet giver Køge Kommune et konkret grundlag for at integrere cirkularitet i kommende anlægsudbud.

Projektet er en del af Region Hovedstadens kompetenceopbyggende Taskforce for Bygherrer om cirkularitet. Du kan læse den fulde case om udbudsprocessen HER.

Indlægget Køge Kommune blev først udgivet på Transition.

Ballerup Kommune

Naja — Thu, 07 May 2026 12:28:25 +0000

Ballerup Kommune ønskede en opdateret vurdering af indeklimaet på kommunernes skoler som opfølgning på tidligere undersøgelser. For at skabe et mere tilsvarende grundlag for den videre indsats har Transition gennemført en ny indeklimakortlægning for kommunen.

De almene skoler blev første gang undersøgt i 2016, hvor der blev peget på en række mulige forbedringstiltag. I 2021 blev det sandsynlige indeklima kortlagt, og siden da er nogle af forslagene blevet realiseret. Transition har bistået kommunen med at gennemføre en ny, omfattende kortlægning.

Kortlægningens omfang

Kortlægningen omfattede kommunens ni almene skoler samt to specialskoler, som ikke var en del af de tidligere undersøgelser. Metodisk tog vi afsæt i indeklimatrekanten, som giver en komplet analyse af indeklimaets kvalitet over tre forskellige tilgange.

1. Det sandsynlige indeklima

2. Det oplevede indeklima

3. Det målte indeklima

Ved at kombinere de tre perspektiver blev det muligt at danne et mere dækkende billede af indeklimaet og identificere de væsentligste udfordringer og forbedringsmuligheder på tværs af skolerne. Du kan læse mere om trekantstilgangen HER

Arbejdsproces og output

Ballerup Kommune modtog en samlet rapport med en prioritering af de projekter, der kan gennemføres inden for eksisterende økonomiske rammer.

Alle forslag blev samtidig samlet i en fælles projektbank på tværs af skolerne. Det giver kommunen et samlet overblik og et stærkere grundlag for at arbejde videre med indeklimaforbedringer over tid.

Kommunens udbytte

Med kortlægningen har Ballerup Kommune fået et opdateret beslutningsgrundlag for det videre arbejde med indeklima på både de almene skoler og specialskolerne. Kommunen står nu med både konkrete forslag til indsatser, en prioriteret oversigt over mulige projekter og en samlet projektbank, der kan bruges i de fremtidige beslutninger om indeklimaet i kommunens skoler.

Indlægget Ballerup Kommune blev først udgivet på Transition.

Favrskov Kommune

Naja — Mon, 04 May 2026 08:43:38 +0000

Medarbejderne i Ejendomscenteret i Favrskov Kommune ønskede en bedre dialog med fagforvaltningerne ved byggeprojekter. Formålet med dette projekt var derfor at udvikle et dialogværktøj, der kunne sikre et fælles sprog, vise klar ansvarsfordeling og standardisere arbejdsgange på tværs af projekter.

De seneste år er der sket en centralisering omkring kommunernes arbejde med byggeri samt drift og vedligeholdelse af kommunernes ejendomme. Favrskov Kommune er ingen undtagelse. Ejendomscenteret, som står for bygge-, drifts- og vedligeholdelsesarbejder, skal have et tæt samarbejde med fagforvaltningerne, som står for at identificere behov for ændringer i bygningsmassen. Transition har hjulpet med at skabe grundlaget for et godt samarbejde mellem disse, så der er fælles forståelse for hinandens dagsordner.

Et effektivt dialogværktøj

Transition har udviklet et dialogværktøj, som er skræddersyet til Ejendomscentret i Favrskov Kommune med øje for deres konkrete behov, organisering og arbejdsgange. Dette har vi gjort gennem et inddragende designforløb med interviews, mødedeltagelse, workshops og tæt dialog. Samtidig er dialogværktøjet udviklet med en fleksibilitet, der gør det muligt at tilpasse det eventuelle fremtidige strukturforandringer i kommunen.

Projektet blev designet ud fra Design Thinking som rammeværktøj – en brugercentreret tilgang, hvor man arbejder systematisk med at forstå behov, udvikle idéer og teste løsninger i praksis. Metoden skabte en god helhedsanalyse med medarbejderne i centrum. I processen kortlagde vi blandt andet de barrierer, der hindrer den ønskede adfærd for et godt samarbejde, med udgangspunkt i medarbejdernes behov og ønsker. Til sidst udarbejdede vi tre prototyper og fik feedback fra både fagforvaltningerne og Ejendomscenteret, som vi implementerede inden, vi overleverede det færdige værktøj.

Det udviklede dialogværktøj til Ejendomscenteret i Favrskov Kommune består af tre komponenter, som sikrer en fælles intern forståelse, klar ansvarsfordeling og standardiserede arbejdsgange:

De projektafklarende spørgsmål: 10 spørgsmål, som udfyldes af fagforvaltningen inden hvert nyt projekt og forud for opstartsmødet. Besvarelserne sikrer en fælles reference og et fælles sprog for projektet.
Visualiseringsværktøj: en standardisering af byggeprocessens forløb, der tydeliggør projektfaser, roller og ansvar samt forklarer centrale fagtermer. Værktøjet er særligt målrettet medarbejdere i fagforvaltningerne og bidrager til større indsigt og tryghed i byggeprocessen forløb. Samtidig understøtter det samarbejdet og gør projektgennemførelsen mere ensartet gennem en fælles reference.
Projektlog (Excel): internt arbejdsredskab for Ejendomscentrets medarbejdere, der understøtter overblik, dokumentation og opfølgning i projektforløbet.

Transitions dialogværktøj styrker samarbejdet mellem Ejendomscenteret og fagforvaltningerne og sikrer dermed bedre bygge- og vedligeholdelsesprojekter i kommunen.

Indlægget Favrskov Kommune blev først udgivet på Transition.

Dansk mode & Textil

Naja — Thu, 16 Apr 2026 11:02:37 +0000

Transition gennemførte en halvdagsworkshop for DM&T’s medlemsvirksomheder med 20–25 deltagere. Workshoppen havde fokus på, hvordan ESG-ansvarlige kan fastholde ESG-dagsordenen i ledelsen i en periode præget af usikkerhed, hvor Omnibus og udskydelsen af CSRD har gjort det sværere at skabe opbakning til ESG-arbejdet.

Workshoppen var tilrettelagt som et fælles rum, hvor deltagerne kunne sætte ord på de indvendinger og den modstand, de møder i deres virksomheder. Målet var både at skabe erfaringsudveksling og at styrke deltagernes evne til at formulere argumenter, der tydeliggør ESG’s relevans og strategiske betydning i virksomheden.

Workshopforløb

Workshoppen blev struktureret i to dele:

Del 1: Fra barrierer og indvendinger til argumenter og handling

I workshoppens første del tog deltagerne udgangspunkt i deres egne cases og kortlagde typiske barrierer. Transition faciliterede herefter en proces, hvor indvendingerne blev vendt til stærkere argumenter og konkrete handlemuligheder.

Del 2: Forandringsledelse og ESG-ansvarliges rolle

Workshoppens anden del satte fokus på forandringsledelse og den ESG-ansvarliges rolle. Transition introducerede fem centrale adfærdsprincipper, som deltagerne arbejdede med ved at koble deres egne ESG-argumenter til konkrete adfærdsgreb. Det gav deltagerne metoder til at bevæge sig fra abstrakte principper til handling og styrke ESG’s position som et strategisk og værdiskabende redskab.

Fra principper til praktisk gennemslagskraft

Som resultat gik deltagerne fra dagen hjem med konkrete metoder til at håndtere modstand, oversætte ESG til et kommercielt sprog og styrke ESG som et strategisk og værdiskabende redskab. De fik samtidig værktøjer til at koble argumenter til adfærdsgreb, hvilket gør dem bedre rustet til at skabe reel bevægelse i deres virksomheder.

Ønsker du også at styrke din virksomheds kompetencer og profil inden for ESG? Kontakt Mathias Majlund, Chef for ESG, og hør mere om dine muligheder.

Indlægget Dansk mode & Textil blev først udgivet på Transition.

Erhvervshus Hovedstaden

Naja — Thu, 09 Apr 2026 11:51:31 +0000

Byggebranchen er under forandring med voksende krav til både dokumentation og cirkulær tænkning. For mange virksomheder er det afgørende at kunne navigere i udviklingen og have konkrete redskaber, som gør det muligt at følge med. Men hvordan skaber man overblik og handlekraft midt i et paradigmeskift?

Erhvervshus Hovedstaden ønskede at imødekomme branchens udvikling og behov gennem et kompetenceforløb for SMV’er i regionen. Forløbet skulle understøtte kompetenceudvikling, så SMV’er bedre kunne navigere i de nye markedsvilkår.

Transition udviklede et workshopforløb for Erhvervshus Hovedstaden med fokus på de nye krav og den igangværende udvikling inden for cirkulær økonomi i byggebranchen. Formålet var at støtte de deltagende SMV’er i at omdanne krav og tendenser til en strategisk mulighed for at styrke deres markedsposition og øge deres konkurrenceevne.

Workshopforløbenes indhold

Transition tilrettelagde og gennemførte et workshopforløb med to workshops, som var bygget op omkring følgende centrale elementer:

Faglig opdatering: Deltagerne fik indsigt i både gældende og kommende krav, herunder BR25, Bygningsdirektivet og EU- taksonomien.

Virkelighedsnære cases: Vores workshops inkluderede konkrete cases, virksomhedsoplæg og eksempler med relevans for deltagernes egne brancher og praksis.

Hands- on øvelse: Virksomhederne arbejdede med deres egne cirkulære potentialer og udviklede næste skridt mod mere bæredygtig drift.

Udover de to workshops blev de deltagende virksomheder tilbudt 1:1- sparring med Transition og en EHHS- forretningsudvikler, hvor de fik mulighed for at dykke ned i deres egne problemstillinger og få faglig sparring med udgangspunkt i deres konkrete behov.

Styrket forståelse for bæredygtighed og cirkulær økonomi i praksis

De deltagende virksomheder fik styrket deres forståelse for nye tendenser og bæredygtighedskrav i byggeriet og blev klædt på med konkrete redskaber til at arbejde med cirkulær økonomi i egen virksomhed. Workshopforløbet har både givet virksomhederne et strategisk overblik og praktisk handlekraft, som de kan tage med i deres videre arbejde med grønne omstilling.

Ønsker du også at få et kompetenceforløb inden for byggeri og cirkulær økonomi? Kontakt Line Nørmark Jakobsen, Chef for Bæredygtighed i byggeriet, og hør mere om dine muligheder.

Indlægget Erhvervshus Hovedstaden blev først udgivet på Transition.