Brændstofvirksomheden Q8 har ambitioner om bæredygtig drift. Det indebærer blandt andet, at tankstationerne i Danmark skal drives ved mindst mulig miljøpåvirkning. Transition har lavet energiscreeninger, hvor et sammenspil mellem energifaglige og antropologiske kompetencer har ført til konkrete energioptimeringsforslag.
Transition gennemførte energiscreeninger og antropologiske undersøgelser på to repræsentative Q8-lokationer– en døgnåben og en ikke-døgnåben butik. Formålet var hermed at identificere potentialer for energioptimeringer.
Energikortlægning afslører potentialer for energioptimering
Screeningerne bestod først og fremmest af en energikortlægning af elforbruget til retail hardware, for at finde ud af, hvordan energiforbruget fordeler sig på forskellige områder. Med udgangspunkt i kortlægningen var det muligt at identificere besparelsespotentialer og dermed konkrete besparelsesforslag til energioptimeringer. Det er vigtigt både at være bevidst om, hvilket retail hardware Q8 har på deres stationer i dag og hvad de får leveret af leverandører, hvis varer de sælger i butikken. Derfor udførte Transition en undersøgelse af kravspecifikationer til energieffektiviseringer, Q8 kan stille til sine underleverandører, som leverer branded retail.
Antropologiske kompetencer var en del af screeningen
En af vores kernekompetencer er at kombinere tekniske screeninger med antropologiske undersøgelser, når det kommer til at øge bæredygtigheden i forskellige projekter. Udover at bringe energifaglige kompetencer i spil har Transition derfor også anvendt antropologiske kompetencer i kortlægningen. Dette har blandt andet involveret at indsamle data om arbejdsgange samt brugs- og driftsmønstre. Gennem observationer og samtaler med medarbejdere har det været muligt at få øje på vaner og praksisser, og dermed hvilke adfærdsændringer der kan være med til at sænke energiforbruget.
Et springbræt til bæredygtige stationer
Udover at have fået kortlagt energiforbruget for de to lokationer, har Q8 altså fået en række konkrete besparelsesforslag og desuden anbefalinger til kravspecifikationer, som Q8 kan stille deres underleverandører og selv handle efter internt. Ikke mindst har Q8 fået en oversigt over fokuspunkter til adfærdsmæssige tiltag blandt personalet, som også er en essentiel del af at sikre bæredygtig drift på tankstationerne. Transitions forslag og fokusområder kan både blive anvendt af de to udvalgte Q8 stationer som målestok for stationernes indsatser, og kan desuden fungere som springbræt til at implementere lignende tiltag på tværs af koncernen. Hermed er det muligt for Q8 at arbejde med at reducere deres CO2-udledning og en mere bæredygtig drift, som dertil også vil resultere i rentable energiforbrugsbesparelser som vil påvirke koncernens bundlinje positivt.