Transition gennemførte en halvdagsworkshop for DM&T’s medlemsvirksomheder med 20–25 deltagere. Workshoppen havde fokus på, hvordan ESG-ansvarlige kan fastholde ESG-dagsordenen i ledelsen i en periode præget af usikkerhed, hvor Omnibus og udskydelsen af CSRD har gjort det sværere at skabe opbakning til ESG-arbejdet.
Workshoppen var tilrettelagt som et fælles rum, hvor deltagerne kunne sætte ord på de indvendinger og den modstand, de møder i deres virksomheder. Målet var både at skabe erfaringsudveksling og at styrke deltagernes evne til at formulere argumenter, der tydeliggør ESG’s relevans og strategiske betydning i virksomheden.
Workshopforløb
Workshoppen blev struktureret i to dele:
Del 1: Fra barrierer og indvendinger til argumenter og handling
I workshoppens første del tog deltagerne udgangspunkt i deres egne cases og kortlagde typiske barrierer. Transition faciliterede herefter en proces, hvor indvendingerne blev vendt til stærkere argumenter og konkrete handlemuligheder.
Del 2: Forandringsledelse og ESG-ansvarliges rolle
Workshoppens anden del satte fokus på forandringsledelse og den ESG-ansvarliges rolle. Transition introducerede fem centrale adfærdsprincipper, som deltagerne arbejdede med ved at koble deres egne ESG-argumenter til konkrete adfærdsgreb. Det gav deltagerne metoder til at bevæge sig fra abstrakte principper til handling og styrke ESG’s position som et strategisk og værdiskabende redskab.
Fra principper til praktisk gennemslagskraft
Som resultat gik deltagerne fra dagen hjem med konkrete metoder til at håndtere modstand, oversætte ESG til et kommercielt sprog og styrke ESG som et strategisk og værdiskabende redskab. De fik samtidig værktøjer til at koble argumenter til adfærdsgreb, hvilket gør dem bedre rustet til at skabe reel bevægelse i deres virksomheder.